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目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。数字化时期，看板软件厂家核心竞争力不在于满足需要，而在于可不可以为顾客价值制造需要。

企业在生产管理中，会产生很多数据，这些数据是精益管理的对象，是建立MES管理系统不可或缺的条件，而MES信息化管理系统的应用能够帮助企业充分利用这些实践数据，提高数据管理的能力和效果，将数据优势转化为精益管理优势。

在这其中MES信息化管理系统会记录完成量、耗用量，实现对生产过程的全程监控，同时能够掌握生产部门中每一个工作人员的任务完成情况，因为任务完成量和完成过程都会被MES信息化管理系统进行记录，从而可以实现对生产的整体、精细控制。

人才是企业持续发展的动力，企业建立完善的培训体系对于员工能力素质的提升十分重要，所以培训管理亦是人事管理系统十分重要的模块，那人事管理系统怎样帮助企业培训策略落地？

传统培训管理会受到人数、空间、地点以及时间等因素的限制，而hr培训管理系统可以满足企业线上大规模培训需求，减少了时间空间的对培训计划的影响。而且支持电脑端/手机端在线学习，有助于员工利用碎片化时间随时学习，有效解决人与时间的合理安排，提高企业的培训效率。从一个企业的角度看，企业想要达到的无非是提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。

企业若是要实现大批量人员的培训，必须要花费较大的成本，并且耗费较多的人力物力，其中不乏有讲师费、差旅费、工时损失费等费用的产生。而HR培训管理系统可以上传各种培训课件、教学视频、教学资料，员工可通过PC端或者APP端自由学习培训内容， 而且课程可以反复学习，这样企业就不必再花费较大成本***集中的培训。能实现小批量的拉动式轮番生产：电子看板系统可通过排程，“提前”安排和下达物料的需求指令，实现批次交替时物料的连续供应，避免了在制品和物料的过度堆积。

企业可以利用人事管理系统培训模块进行针对性的培训规划，可根据不同部门或员工需制订***培训计划，规划员工成长路线。同时系统可实现线上线下全流程管理，实时把控培训计划进度及成本，支持培训档案管理，记录员工培训过程和成果，还有多种可视化统计报表及诊断方式衡量员工培训效果，对培训进度和效果可进行有效管控。故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。