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目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。邦越智慧工厂电子看板是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

1)看板显示终端(LED显示屏，数码显示屏，全点阵显示屏，LCD液晶屏，平板电视等)

2)看板数据采集终端，主要用于收集现场的数据(包括光电、按钮、收集器、条码等现场的装置)

3)液晶看板管理软件，主要用于发布看板信息，设置看板参数及其它有关电子看板系统的一切内容及数据。

1、数据显示功能(内容多样可显示文字、英文、数字、图片、视频)

2、数据输入功能(电脑、遥控器、小键盘、ERP、MES、office)

3、自动计数功能(可通过人工计数器、光电装置、条形码等扫描设备采集数据)

从对ESOP的上述基本界定来看，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化。电子生产看板：是一种由LED组合而成的新型电子化看板充分适用于各行各业生产管理之用。细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。 SOP 标准化作业程序SOP不是单个的，是一个体系。虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。文章到这里，你都了解了吗？